1月11日，大友集团“稳基础，拓思路，谋发展，续远行” 2017年度总结暨2018年度规划工作会议在常州明都紫薇花园酒店举行。大友集团董事长王友松、常务副总经理马超及各医院总经理、院长及中高管们出席会议。

　　会议伊始，大友集团董事长王友松先生首先发表了开篇讲话，指出2018年公司主要指导思想是：夯实基础、拓展思路、大力发展。希望集团上下全面发力，多点突破、纵深推进、内外兼修。
 

 

　　总结开拓 各医院经营汇报
 

　　2017常州红房子在产科的运营和推广上有着亮眼的表现，2018年他们提出了“四大经营方针”：围绕一条主线抓管理，突出两个重点打基础，抓住三个环节创品牌，达成四个确保创效益。
 

 

　　2017年扬州仁爱医院经营、效益都较为稳定。集团也希望他们能够相信市场、有信心、勇创新，加强团队建设和学科建设，以提高生活品质为指导，更好地为扬州人民服务。
 

　　上海嘉华医院2017年通过“5+1S”的管理，在精细化管理方面成效卓越。2018年他们希望打造品质提升年，打造优质服务氛围，夯实基础，提升品质。
 

 

　　2017年烟台丽华妇科医院围绕“名医战略”、“品质提升”的主题，在获得效果的同时也反思了需要改进之处。2018年希望烟台丽华能创新思路，跨越发展。江阴红房子妇产医院产科在2017年做了全新升级，2018年面对着更大的机遇和挑战，集团希望他们能够抓住自身的优势和特色，紧抓核心人才，客户服务，学科建设，在2018年跨上新的台阶。
 

 

　　江阴红房子妇产医院产科在2017年做了全新升级，2018年面对着更大的机遇和挑战，集团希望他们能够抓住自身的优势和特色，紧抓核心人才，客户服务，学科建设，在2018年跨上新的台阶。
 

 

　　网络中心的工作关系到各医院的业绩、转化率等，网络中心接下去的工作重点会放在：人才引进，优化团队，提升业务能力等各个方面，期待利用好网络和新媒体，为医院工作添砖加瓦、保驾护航。
 

 

　　对于各医院的汇报，集团领导也进行了细致的点评，领导们表达了对各医院新一年发展的信心和殷切的期望。
 

 

　　董事长表示，2017是不平凡的一年，各家医院有了长足的进步，但也有一些需要敲响警钟的问题浮现出来。有了成绩戒骄戒躁，要有永不满足的精神，永远在路上。吸取经验，化压力为动力，在新的一年树立信心，团队协作，砥砺前行。
 

 

　　服务集团 总部职能部门总结
 

　　大友集团采取集团化运营，集团总部的各职能部门一直以来服务着各医院，为医院的良好运营保驾护航。此次会议，总部职能部门采购部、行政部、信息中心、品牌部、财务部都进行了汇报总结。
 

　　总部各职能部门和各医院分工合作，你中有我，我中有你，通过交流，也让各部门之间增进沟通和了解，为日后工作合作打下坚实的基础。相信2018年，总部职能部门会继续发挥自己的作用，为集团发展全力以赴。
 

　　
        大友集团常务副总经理马超先生也代表集团做了2017年工作总结及2018年工作计划。总部公司的管理，希望所有家人们参与进来，共同为医院、为全集团工作的开展而努力。在人才引进方面，也为各家医院输送了诸多核心人才，组织各项培训，提升管理水平。集团总部也会加强监督管理职能，做到规范化、集团化的运营。
 

 

　　明确责任 2018目标责任书签订
 

　　走过2017年，再多的成绩都是过往，在总结经验的过程中，我们也科学地分析了2018年的目标。
 

　　董事长提纲挈领的总结了大友集团一年来的工作，从集团发展到医院运营，方方面面，与会者也表示受益匪浅，在这一年一度的总结中，也是审视我们的工作，不断反思，不断提升。
 

　　2018年，集团公司将继续夯实基础，以提升内部品质为导向，以提高管理水平为抓手，以提升内外客户满意度为宗旨，通过加强医疗、人资、财务、品牌、客服、信息、运营、行政、后勤等基础管理，从集团层面倡导各家医院创建条线管理，促进标准化和体系化建设。
 

 

　　面对崭新的2018年，集团旗下各医院总经理签订了2018目标责任书，2018为新的目标而努力奋斗!
 

 

　　翌日上午，召开了大友集团医疗质量与安全管理会议。大友集团董事长王友松、常务副总经理马超、医疗总监顾建如及各医院总经理、院长参与会议。会议特邀江阴公立三级医院专家进行医疗安全指导。专家表示，安全是医疗机构的第一要义，只有安全才谈生存，才谈发展。专家及各层管理者深入探讨医疗质量与管理，受益匪浅。
 

 

　　此次会议集团也为与会代表准备了精美的茶歇点心，通过这些“大友定制”的甜蜜点心，也展现了一份心意，感谢大友人这一整年的辛苦努力。